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解读爱马仕品牌营销之道

品牌模式化经营方式

品牌的模式化经营公式可简化为:创意的决策+古板的执行。所谓“创意的决策”是指品牌在策划初期,通过品牌的高级决策层(一般企业为品牌总监)对所制订的工作内容提出时效期限及工作目的,由各职能部门及协调机构在品牌保持的固有文化背景之下,发挥各种可供参考的经营“灵感”,并完成初步的设计与开发工作。在正式执行前期的筹备阶段,可以让各种类型的参与者共同对品牌的工作目的提出自己的想法,最大限度发挥人的创意能力。在已经确认工作方向及设计方式之后,到了执行阶段则必须根据既有的执行流程与标准对工作进行细致地落实,在此阶段内,所有的执行人员与操作人员必须要根据既定的方式进行“古板”的执行,将原有的创意一丝不苟地完成。

因此,我们可以看出,在品牌模式化经营的两个阶段内,其筹备期相对更加宽广与放松,而执行之时则严之又严。然而,中国的大多数品牌企业恰恰相反,在策划初期只是古板地执行一个人(老板)的意志,将他的意志转化为工作方向与工作形式。但在执行过程中因其筹备不完善与不具体,又导致了工作过程中的变量增大,为执行人员“发挥创意”提供了空间,最后往往是策划与结果不一致。

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