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季琦:汉庭为何实施多品牌酒店集团策略

汉庭董事长兼CEO 季琦

坐在《第一财经日报》记者对面,汉庭董事长兼CEO季琦透露了自己最新的一个决策——汉庭酒店集团将更名,今后“汉庭”仅是其标准经济型酒店品牌名,而非集团名,集团新名称征集已在网络上公开进行。

更名显然不是一时兴起之举,其背后,是汉庭转型多品牌酒店集团的策略。

汉庭不是第一个也不会是最后一个更名的企业,简单地改动几个字符,对一个企业来说更多是业务整合与利益驱动。

多品牌与定位

“我进入经济型酒店领域,《一个银河系的诞生》起了很大的作用,这本书写的是雅高酒店集团发展史,尤其是创始人杜布吕和贝里松,给我影响深刻。”季琦接受专访时透露,雅高麾下有高端品牌“索菲特”、四星级“诺富特”、经济型是“宜必思”等,集团名称与品牌名称是完全不同的,汉庭也可如此。

目前,汉庭酒店集团麾下有中端“全季”、标准经济型“汉庭快捷”和百元酒店“海友客栈”。此外,汉庭刚刚收编了星程酒店,今后定位为特色化非标准中端酒店。

品牌名称要分几个层级:首先是企业名称,然后是企业下属的业务板块品牌名称,再次是各个业务板块之下的产品品牌。这些名称可以完全一致,也可以完全不同。如果是单一品牌名称,则有利于市场认知,且由于只有一个名称,节省了很多营销费。“但这种过于单一化的命名方式等于是将鸡蛋放在一个篮子里,一旦某一个产品或某一个板块业务发生问题,则殃及整个企业。反之,假如用多品牌,则可以多元化,不同定位发展企业的各个业务板块和产品,万一哪个品牌出现问题,不会直接影响其他业务。当然,营销费用肯定比较高。”美国博斯公司全球合伙人徐沪初告诉本报记者,汉庭显然是为了多元化策略而选择了将集团名称和品牌名称分离,多品牌可减少品牌伤害风险,也可更清晰化各个品牌的定位。

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